放弃“工资战争”，解决制造业熟练劳动力短缺问题

2021年3月4日 ——制造业对熟练劳动力短缺的问题再熟悉不过了. 这是一个严重的问题，多年来一直困扰着制造商, 随着建设, 航空航天, 以及其他依赖机械师和其他技术工人的行业.

德勤(Deloitte)和美国制造业协会(制造业 Institute)预计会有 3.500万个职位空缺 在未来十年的制造业中. 超过一半——200万——将无法填补, 除非雇主采取积极的措施来吸引他们需要的技术工人.

我们是如何走到这一步的?

有几个关键因素导致了目前的制造业技能差距. 婴儿潮一代代表了熟练制造业劳动力的很大一部分, 而且他们正在迅速退休. 老龄化的一代并不令人意外, 但主要的障碍是没有足够的工人来取代他们的位置.

全国各地的学校和家长在宣传四年制大学教育的优势方面做得非常好，以至于他们有效地劝阻了学生考虑从事这一行业. 为了应对日益减少的兴趣, 学校和社区削减或完全停止职业培训项目, 导致了今天熟练劳动力的短缺.

然而，制造业对劳动力的需求比以往任何时候都高. 成千上万的机械师, 焊工, 风, 太阳能和航天技术人员, 在未来的几年里，还需要更多的人. 与此同时, 拥有四年制大学学位的学生往往面临着惊人的债务负担和渺茫的就业前景. 2019冠状病毒病大流行导致数百万人失业，他们希望在更可靠的行业中获得更美好的未来.

苦苦挣扎的千禧一代和进入职场的Z世代坚持要一份有意义的工作. 工人面临的这些问题代表了制造业雇主的机会.

制造商如何缩小技能差距

格伦·斯塔菲尔德，中央区副总裁 表达就业在解决熟练劳动力短缺问题上，他站在第一线. Glenn专注于需要认证或专业技术培训的行业人员配备, 他说，在这个竞争极其激烈的市场上，雇主可以采取三种方式来吸引和留住制造业劳动力:

1. 建立本地关系 培训:教育和培训那些进入劳动力市场或想转行的人:

• • 向高中捐赠设备，促进培训.  
  • 了解高中辅导员和老师.
  • 参加招聘会，教育学生(和公众)制造业职业生涯的好处. 提到制造业的工作是令人愉快的, 待遇好, 而且几乎不产生学生贷款，因为他们不需要大学教育.
  • 建立学徒制以领导下一代制造业劳动力.
  • 支持认证项目.

2. 与职业介绍所合作 加强招聘. 你需要填补职位空缺，但保留对生产连续性和投资回报率至关重要. 从了解你公司文化的机构那里获得的洞察力可以让你在合适的招聘上进行投资, 从长远来看，这样做会有回报吗.
3. 成为雇主的首选. 为什么员工应该选择你的公司? 熟练工人的短缺使候选人占据了主导地位, 那就向他们展示这份工作的与众不同之处. 虽然市场在很多方面都发生了变化, 工资对工人来说仍然很重要, 一些雇主正在进行“工资大战”以获取新员工. 然而, 这种做法可能是短视的, 因为它忽略了当今年轻员工的本质, 谁想要被重视和被包容. 这是你公司与众不同的地方. 

参与以保留

当然，仅仅把合适的人招进来是不够的. 为了确保劳动力的可持续性，格伦还建议公司 参与保留:

• 关注入职. 最初的60-90天决定新员工是留下还是离开. 一个彻底的入职过程会提供积极的反馈, 展示新员工在团队中的位置, 为他们提供成功所需的工具和支持.
• 提供持续的指导. 有意识的指导，教沟通, 管理, 领导技能可以让感兴趣的员工找到自己在公司的位置，并发现如何在公司中发展.
• 视候选人如黄金. 确保他们对公司有足够的了解，尤其是对公司文化的了解. 一旦他们上船, 继续提供与你的承诺一致的积极体验，向他们表明你会长期坚持下去.

制造业提供了大量的好工作. 雇主可以通过宣传来帮助缩小熟练劳动力的缺口, 积极招聘候选人, 给他们一个让他们投入的工作环境.