你的会计部门可能运作得很好. 而且你还没有发展到需要聘请全职首席财务官的地步. 但你的公司还是可以从首席财务官的专业知识中获益, 尤其是在加强你的业务关系方面. 你可以通过引入一个 部分首席财务官.

你有合适的合作伙伴吗?

每个企业都与银行、法律和保险合作伙伴密切合作. 这些关系如何直接影响你的业务表现和底线.

比如，你有没有权利 进入资本市场 你需要? 一些银行可以成为小企业的缺席合作伙伴, 而其他银行可能会提供更合适的服务, 实践服务. 作为一家成长型公司，你需要积极参与的合作伙伴.

合适的规模对于有效的法律关系也至关重要. 一些公司可能比其他公司反应更灵敏，也更能负担得起.然而，如果你一开始是一个单独的从业者，你可能已经长大了. 也许是时候找一家能给你更多工作时间、拥有更广泛专业知识或服务的公司了.

 分数型首席财务官可以帮助恢复或找到新的关系

副首席财务官的角色是为你提供建议, 但他们也积极主动地充当与现有合作伙伴的联络人，或与潜在的新合作伙伴建立联系，这些合作伙伴可能非常适合未来的发展.

已经形成的关系很难放弃. 你必须把个人需求和实际业务需求分开. 随着你的成长和改变，这可能意味着换伴侣. 或者，有时伴侣只是需要被推动与你一起成长.

作为一个知识渊博的独立第三方, 外包的首席财务官可以在不冒犯你的合作伙伴的情况下，给予他们专业的推动, 因为他们可以解释合作伙伴如何通过向你升级他们的服务而受益. 也许问题在于“关系疲劳”.在这种情况下, 换一个新的客户经理可以刷新你们的关系，让你的伴侣渴望满足你的需求.

如果需要的话，分数型首席财务官也可以成为结束一段关系的“坏人”. 但这是最坏的情况.

首席财务官不会以火焰喷射器的身份出现, 他们的作用是创造积极的变化，使你的企业更强大. 他们首先要了解你公司的需求和挑战. 然后，他们会坐下来与老板交谈，在那里他们可以真正地倾听.

他们可以作为一面镜子，因为有时是公司自己的行为或期望导致了糟糕的关系. 如果是这样，他们可以和你一起调整关系，找出改善的方法.

你可以把它看作是给你的合作伙伴制定一个“绩效计划”.”

选择合适的首席财务官

你真的需要首席财务官级别的帮助吗? 即使你认为你的业务关系坚如磐石, 一位经验丰富的首席财务官的“检查和调整”可以确认你走在正确的轨道上，或者发现改进的机会.

对许多公司来说，引入一个分数首席财务官是最有意义的. 一份为期9-15个月的兼职工作，每周1-2天安排一名兼职首席财务官到你的公司现场，可以为你提供所需的专业知识和响应性服务, 但成本比聘请全职首席财务官要低. 你可以 在此期间实现最高价值无需担心收益递减带来的持续成本.

与大型企业相比，规模较小的本地或区域性企业有着不同的需求和挑战. 就像其他重要的商业伙伴关系一样, 你需要一个了解你的公司和行业特点的会计团队. 它的规模足够大，可以从广泛的基本财务/会计领域的专家那里提供现成的建议, 但也不能大到让客户有迷路或不值得的风险.

还要考虑 支持你的分数首席财务官的团队. 如果一家公司有专门从事其他领域的会计师，比如 性能和流程优化 or 兼并与收购，他们会在同事的帮助下为你提供更广泛的支持. 

双子城地铁是个小市场. 你公司的声誉很重要，它会跟随你. 一个分式首席财务官可以帮助你成长 通过建立健全、成功的商业关系.