利用CFO的过渡[视频]

失去首席财务官总是一个挑战. 市场上缺乏经验丰富的专业人士，他们可以立即处理财务报告和工作的战略组成部分. 首席财务官加薪 在过去一年里，他们的薪酬(按百分比计算)比CEO薪酬高吗.

当首席执行官们发现自己必须填补CFO的职位时，他们就会陷入困境. That is where Bruce Koehn, CEO of Forbinde Hold, Inc.在担任了20年首席财务官后，他发现自己离开了公司. 

布鲁斯称他们的前任首席财务官是“注重细节”的人, 他认为他的公司能留住她这么长时间是幸运的. 的母公司 Brownsworth and Marathon Group. 布朗斯沃斯为办公室和企业提供家具、固定装置和设备安装, health care, and education. 

“When your CFO goes, 你知道你必须维持生意的运转, 你必须考虑什么对公司最有利,” says Bruce. 他的第一个想法是“一换一”. Right? Go find another CFO. 但是我不确定这个职位需要什么水平的人. 我需要更多高层管理人员的建议.”

在此期间，布鲁斯引进了 Greg Smith, 来自Redpath和Company的会计和管理外包实践主管, 占据首席财务官的位置. 

格雷格的工作是提供可靠的财务信息, primarily,” says Bruce, “但我可以在很多我必须做决定的事情上获得他的观点.” 

格雷格协助布鲁斯 对某些业务关系的战略观点即重新谈判公司的“保险套餐、医疗保健和福利套餐”.” 

布鲁斯说:“对这些决定有一个新的看法是件好事。.

帮助雇佣合适的人

因为格雷格曾在禁宾德基地工作过, 他能够毫无偏见地帮助布鲁斯分析公司与财务专业知识相关的整体需求. 布鲁斯说，格雷格帮助他“决定什么样的人适合今天的禁林城”.” 

“从经验丰富的首席财务官那里获得知识真的很有帮助，”布鲁斯说. 

“我们带来的部分价值是 fractional CFOs 格雷格说:“在你做决定的时候，是否有足够的灵活性?. “Advance the ball. 让事情继续下去，但要给自己留个机会，要么雇人代替你，要么改行. 我们坚信，财务主管的聘用应该经过深思熟虑, 你应该慢慢来.” 

CFO or Controller?

Greg和Bruce讨论了行业前景和Forbinde Hold的需求. 格雷格解释了今天的首席财务官可以带来哪些技能，以及这些技能的成本. 最终，Bruce决定雇佣一名全职财务总监，而不是新的CFO. 布鲁斯说:“我可以信赖格雷格，我们对最终的结果感觉很好。.

当他们选出最后的候选人时，布鲁斯又去找格雷格征求他的意见. 格雷格也帮助船上的新控制器.

“我们确实需要格雷格和他的工作人员的帮助，以确保她完全适应她的新角色,” says Bruce, 她“理解公司中可能仍然存在的复杂情况”. 我认为他很善于沟通她在这个新角色中面临的挑战.”

Redpath在帮助为合适的职位聘请合适的人选方面提供了分式的CFO支持，这对禁宾控股来说是一次成功的冒险.

“我相信这是一种健康的转变方式. 再说一次，我非常重视忠诚的员工——长期忠诚的员工. And, you know, it’s a good, 这是一种健康的方式，让下一个人有一个新鲜的外部视角.”