一个有商业头脑的兼职CFO有何不同的想法

就像财务计划和运营对任何公司来说一样重要, 确保成功需要的不仅仅是金钱. 初创公司和较小的公司通常不需要全职的首席财务官, 因此，许多人将兼职首席财务官视为获得重要财务建议的成本效益解决方案. 然而，并非所有兼职首席财务官都能提供更广泛的商业专业知识 发展你的公司.

具有商业头脑的首席财务官会有不同的想法，因为他们既是商业顾问，也是财务会计和报告专家. 他们有一个整体的观点，理解业务运营和财务是不可分割的. 你不仅得到正确和有用的财务报表, 但你也可以从他们的经验中获得宝贵的见解，用于日常决策和未来规划.

值得信赖的顾问和CFO服务提供商的好处

一个值得信赖的顾问会支持你. 他们分享事实，即使他们可能不舒服，并给你直接的建议. 他们可以帮助 战略规划, 风险缓解, 创造的关系, 分享自己的见解，与同行业的其他人进行比较. 当挑战出现时，他们充当首席执行官的参谋和支持者.

以下是一些具有商业思维和经验的兼职或兼职CFO如何帮助公司壮大的例子.

100%专注于你的最大利益

一个值得信赖的顾问应该是一个中立的仲裁者——一个为你工作而不是为别人工作的人. 你需要基于你的目标和优先级的公正的指导和建议, 不要有人试图引导你在一个特定的方向或其他顾问，你可能不想要或不需要. 例如, 投资者可能希望你去找他们的律师, 但律师会把投资者的最大利益放在心上, 不一定是你的.

一位不把这些内在冲突带到谈判桌上的兼职CFO可以进来和你进行艰难的对话. 他们会建议你注意什么，这样你就不会无意中放弃控制. 例如，把事情写下来. 但是，不要签订限制你未来行动能力的合同——这在创业界尤其常见. 你现在所做的事情的后果是什么? 只要你签了字，你就承诺了.

合并财务和运营策略

有商业头脑的首席财务官能看到更大的前景, 以超越会计领域的前瞻性方法将业务目标和财务实践结合起来. 你告诉他们你的战略计划是什么, 然后，他们会建立模型，以确定你的财务状况是否符合你的战略需求. 你能达到目标利润率吗? 这种类型的建模可能表明您将需要流动资金贷款或更多股权. 它们还可以决定你能承受多大的杠杆(债务水平).  

长期的思考

经常, 首席执行官们开始采取特定的行动，后来才发现他们必须承担大量的应收账款或大量的库存，而他们没有必要的资金来实现这一目标. 寻求有商业头脑的首席财务官的帮助, 部分还是部分, 能帮你思考细节，让你变得更坚强吗, 更切实可行的决定，让你的公司按照你的设想发展.

他们会引导你通过未来的财务模型，看看你是否真的能达到你的目标利润. 要实现这一目标需要什么? 相关债务水平是否可以承受? 相反，该模型可能显示你的现金流可以维持运营. 你不需要钱，所以没有必要筹集股本.

面对挑战时的冷静指引

尤其是许多创业公司的首席执行官，他们经营着自己的企业，但不一定是金融专家. 每个企业都面临挑战, 但即使出了严重的问题, 没有必要按下紧急按钮. 聘请一位有商业头脑的首席财务官可以帮助你冷静地找到一个理性的方法来解决问题.  

例如，如果你的联合创始人或关键投资者离开了，你的资金也跟着离开了怎么办? 你又开始自力更生了吗? 你打算怎样使生意继续下去? 首席财务官可以使用建模来确定您在短期内可以获得的绝对最小值. 然后, 看看你想加速的愿望清单, 他们可以帮助你做出正确的决定，并帮助你坚持到底.

基准测试

你的生意做得怎么样?与同行业的其他公司相比，你的表现如何? 你如何负担得起实现你为公司设定的增长基准? 拥有广泛业务经验的团队支持的首席财务官可以帮助您提高基准，从而获得更好的信息, 更及时的决策.

关注重要的里程碑——特定的客户级别, 例如，它告诉你什么时候你能买得起你需要的东西. 也许是另一名员工，或者另一辆送货车. 这些都是非常小的例子，但概念对每个企业都是一样的. 你请来的首席财务官应该看看你的计划, 了解你的现金流, 并建立模型，这样你就可以看到当你达到某个里程碑时，你可以采取预期的下一步. 这包括获得银行融资或申请某种政府项目所需的里程碑.

首席财务官可以分析财务报表，并在需要时对其进行修改，使其反映行业标准——也就是你把折旧放在哪里, 一定的管理费用等. 这样，你就有数据来 准确评估毛利率等. 将你的公司与同行业的其他公司进行比较. 例如，专业服务公司通常应该有40%的毛利率，20%的SG&A成本，以及20%的EBITDA或营业利润. 

有信心的指导

兼职CFO，以商业为导向，专注于商业战略和财务管理, 强调在这些领域的专业知识，而不是在你的业务中提供复杂的产品或服务. 建议与有成就的兼职或兼职CFO合作, 因为它提高了法律顾问的质量，并与你的专业经验相一致. 选择一个拥有强大的商业金融敏锐度和特定行业经验的人，确保提供高水平的服务, 相关的答案, 和指导.