意见:如果没有一个好的工作计划，你的建筑安全计划就不会有效

2021年3月31日 - 斯科特Staffon, CSP, CSDZ风险管理总监的客座博客

每个建筑公司都有一个安全计划. 没有多少人意识到，如果没有正确的现场计划，即使是最全面的安全计划也无法发挥作用.

安全传统上被视为政策, 项目, 合规——确保你的工人和工作场所的安全，以尽量减少事故和员工受伤. 这是考虑安全的必要方式, 但坚持这种理解的公司忽略了其中很大一部分:这些政策如何, 项目, 遵从性转化为在现场完成的工作?

安全应该从更广泛的风险角度来理解. 关注每项工作的风险因素可以减少浪费时间和金钱, 尽量减少风险, 利润最大化.

为什么有一个好的工作计划可以保护你的员工和你的底线

安全通常是自上而下的主动行动. 首先，公司的安全部门制定一项计划或政策，并得到领导层的支持. 然后, 您的团队被指示在现场实施它, 通常是通过某种形式的培训. 假设现场团队已经提供了在工作现场安全工作的工具, 他们应该能够提高安全性.

但这种方法未能使风险和安全成为日常工作过程的重要组成部分. 无论安全计划被指示得多么好，它仍然没有整合因此，它被视为一个数字，而不是一种积极的行为. 因此，安全和风险管理在计划和执行之间迷失了方向. 它变成了表单上的一个复选框，变成了早晨安全会议上的几个要点. 它变得模糊和不具体. 它没有关注实际工作，也没有为工人提供必要的认识以识别危险.

正因为如此， 风险对企业的利润有很大的影响. 以下是一些糟糕的计划可能对公司造成重大财务影响的方面:

• 工伤(保险和医疗费用)
• 劳动力(加班、疲劳、失去生产力)
• 工作质量差(返工成本、保修期和长打孔清单)
• 公用事业罢工和损害
• 一般责任(第三方索赔)
• 设备损坏
• 法律费用

安全规划没有发挥应有的作用，因为它没有解决一个简单的问题: “我如何将我们所有的政策和计划有效地应用到实地?”

整合的风险 & “沙漏”中部的安全

改变公司对风险和安全的观念是回答这个问题的关键. 没有它, 对你的底线最大的威胁是风险的蔓延, 增加返工, 利润就会损失. 只考虑安全的计划并不能解决整体的风险.

一个有效的安全计划不能与公司的其他部分分开对待. 风险和安全需要被纳入每一个层面, 从预算制定到进度安排再到项目财务. 你必须能够采取政策和计划，并实际采取行动——这使得机组领导/监督成为将风险和安全计划整合到项目计划中的关键.

你的项目就像一个沙漏:

• 沙漏的顶端是你的顶层计划(战略、预算、时间表等).
• 沙漏的底部是你在现场的工作人员, 每天完成工作(按时完成工作并盈利).
• 所有来自顶部的信息都被压缩到中间，传递给现场的工作人员.

在CSDZ，我们把沙漏的中间称为“撞击点”. 这就是你的安全计划和政策成为风险管理行动的地方. 如果您的现场工作人员提供了模糊或不具体的工作计划, 他们会自己解决问题——对或错. 的 船员铅 你的渠道是面向员工的吗, 这意味着当涉及到在现场实施风险和安全时，他们需要被告知并被倾听.

你的团队领导和主管可以对你的员工产生有意义的影响. 以下是他们每天可以采取的三个重要行动，让风险和安全成为他们日常生活的一部分:

• 制定详细的一天计划(POD) 为了剧组今天要做的工作. 没有定义良好的POD, 制定影响风险的控制措施是不可能的, 安全, 和质量.
• 与机组人员联系POD. 与员工进行开放的对话和互动是成功的关键. 这一对话应包括两个关键讨论点:

1. 1. 讨论组员当天的工作活动 以及防止事故、伤害和质量控制问题的必要控制.
   2. 回顾前一天机组人员遇到的任何挑战. 如果一个问题没有被处理和解决, 同样的问题每天都会存在，直到它被纠正.

• 每天审核并确认订单. POD不是早上的一次性讨论. 它应该在一天中不断地被评估. 当你的船员遇到POD问题时, 修改计划并定期与他们沟通新的控制措施.

对于项目管理来说，在团队层面评估沟通的有效性也很重要. 他们是否定期与机组人员一起参加POD，以了解机组人员如何解释对他们的期望.

风险和安全不仅仅是一张纸

管理风险和安全——保护你的工人和你的底线——不仅仅是一张纸，有人读给船员听. 这要从沟通和员工参与开始. 你的工作计划是否整合了风险和安全控制，以真正对整个公司和整个领域产生影响?

您的工作人员可以对正在执行的工作活动提供有价值的反馈和见解. 公司不仅要接受，而且要拥抱反馈和员工的知识，并在持续改进的过程中使用它们.

斯科特Staffon, CSP, 是CSDZ的风险管理总监, 总部位于明尼阿波利斯的建筑保险机构，提供保险和风险管理支持, 保证人, SDI, 执行风险, 以及建筑公司的许多其他风险解决方案. 找到他们的网址: http://www.csdz.com/.