越来越多的中小企业和初创企业选择这样做 hire a fractional CFO or fractional controller to enhance their management teams. 原因是令人信服的，但也存在误解. 因此，让我们来探讨一下首席财务官的角色——他们何时以及为什么为你的公司带来价值——以及一些应该做和不应该做的事情 maximum value from your fractional CFO.

What is a Fractional CFO?

你可以用每周工作时间的一小部分，以全职CFO的一小部分价格聘请一位CFO. That’s different from an interim CFO. 兼职首席财务官通常每周为每个客户工作一到两天，并持续一段时间, 而临时首席财务官通常是全职的，任期较短. 多数兼职CFO的任期为6至12个月，但如果需要，也可能更长.

也许分式支持的最大好处是不必再聘请一个全职员工，但仍然可以得到一个战略顾问，他们可以在与公司的合作中解决多个问题. 一名优秀的兼职CFO拥有与全职CFO相同的技能, 此外，您还可以从他们与其他客户和行业合作时获得的历史知识中获得额外的好处. You can lean on them for help with: 

• Strategic planning
• Financial planning and modeling
• Reporting
• Risk assessment and mitigation
• Banking relationships
• Insurance
• Contracts
• Cash flow forecasting
• Best practices implementation
• Identifying talent gaps
• Coaching accounting team members
• And more

可能有很多事情没有完成或没有得到妥善处理. 分式会计支持引入了一位专家来处理这些问题. While they’re there, 他们可能会发现需要注意的其他事情, and they can address those as well. So you’re getting added value, efficiently.

Why Hire a Fractional CFO 

Hiring a fractional CFO or controller 能成为战略上明智的风险管理投资吗. 一个分级CFO可以通过与你的领导一起评估公司的现状来帮助识别和讨论所有类型的风险缓解措施, identify specific areas of concern, 并就您可以实施的政策和实践提供建议，以降低风险.

一旦你知道你需要一位首席财务官，选择全职还是兼职就成了一个成本/收益的决定. 但这也会影响到公司的大局. 雇佣一个分制CFO可以提供大部分好处，同时避免某些情况.

Cost/flexibility

你可以得到大多数相同的建议和指导，而不用支付更高的费用. 通常在较小的实体中，没有足够的工作让首席财务官全职忙碌. 部分业务不会产生长期负债，而长期负债通常与全职员工职位相关. 在财务领域，你可以选择不同的人员配置方向.

CEO productivity

无论是全职CFO还是兼职CFO，都能提高CEO的工作效率. 你的首席执行官可以花更少的时间在财务和报告事务上, banking, insurance, and legal contracts. 他们可以利用首席财务官的经验来帮助制定战略和战术计划，并利用首席财务官作为同行的声音板来讨论问题.

Stakeholder confidence

雇佣一个分数型CFO可以带来顶级的知识和监督. Owners, management, employees, bankers, customers, 而且整个公司都能从与分管型CFO的实际合作中获益.

They also reinforce financial integrity. 职责分离加强了内部控制，减少了欺诈的机会. Plus, 你可以更深入地了解驱动收益的因素, accurately forecast revenues, future investment needs, and related ROI, and tell your story more convincingly to potential suitors and/or investors.

Fractional CFO Best Practices

Do:

• 确保你的首席财务官在你的工厂现场工作，这样他们就能被视为团队成员. 当他们走在大厅里时，他们可以获得明显的指导和知识转移的好处, talk to people, 在参加会议的同时，也要掌握业务的第一手资料.  
• 从能够提供更多资源的公司中选择合适的人选. 而一个单独的从业者可能花费更少，仍然非常合格, 大公司的首席财务官可以利用他们在特定领域的同行的专业知识. 没有这些资源的首席财务官处于非常不利的地位.

Do not:

• Under hire. 经验丰富的首席财务官是无可替代的，你需要这样的经验. 教别人如何成长为一名首席财务官的工作要求很高，而且会分散人们对日常运营的注意力. 
• Over commit. 你的分制CFO应该既负担得起又灵活. 每周两天就足够了，不需要长期合同或类似的承诺. 由于许多流程的变化，一个分制CFO可能会在前6-9个月带来最高的价值, risk assessments, best practices implementations, etc. can be accomplished early on.

你的分制CFO应该作为指导，引导你进入下一阶段的财务部门人员配置, then leave you to take it from there.